¿Cuál es tu mentalidad de éxito?



Todos tenemos una mentalidad ganadora, dice el Dr. Brett Richard quien nos comparte los detalles de cómo identificar, mejorar y aprovechar la tuya, además de algunos consejos de cómo entender y relacionarnos con la mentalidad de nuestros jefes.

Todas las Asistentes poseen una mentalidad ganadora que influye en la manera de acercarse a las personas, situaciones y desafíos. Yo lo llamo nuestra “mentalidad ganadora” porque nos sentimos más confiados, competentes y efectivos cuando la usamos – simplemente se siente bien.

Sabemos que esto es cierto porque a menudo, cuando nos enfocamos en salir de nuestra mentalidad preferida y probar diferentes formas de pensar y actuar, la sensación es bastante diferente. No se siente tan cómodo ni natural. De hecho, para muchos de nosotros simplemente se siente mal. Entonces, ¿por qué es esto?

Las nociones tradicionales de modos de pensar se centran en la dimensión del pensamiento, pero minimizan los componentes emocionales y conductuales. En mi investigación, la mentalidad se compone de al menos tres componentes centrales que están interrelacionados, y cada uno influye en el otro. Las mentalidades son, en efecto, la culminación del pensamiento, las actividades emocionales y las actividades volitivas, todo en juego dentro de nuestra psique e influyendo en cómo actuamos en el mundo, incluidas nuestras acciones en el lugar de trabajo.

¿Cómo funciona? Para ponerlo en contexto, piense en política: ¿cómo te sientes acerca de tu partido político preferido? ¿Cómo te sientes acerca de los demás? Al escuchar a tu candidato, ¿resuena con tu perspectiva del mundo? ¿Sientes la voluntad de seguirlos y apoyarlos? Verás que tu orientación política influye no solo en cómo piensas acerca de los involucrados, sino también en cómo te sientes y en cómo respondes a los que apoyas y a los que no.

En relación, los elementos fundamentales de la mentalidad son los siguientes:

• Afectivo (sentimiento), es decir, "te creo y me siento conectado contigo"

• Inteligente (pensando) es decir: "Veo y entiendo tu punto de vista".

• Volitivo (eligiendo), es decir, "Te apoyo y te seguiré".

Ahora, intenta eliminar cualquiera de estas tres dimensiones de tu propia orientación política. Verás que es muy difícil hacerlo ya que están tan entrelazadas; cada una influye y conecta con las otras dos. La forma en que nos sentimos con respecto a algo o a alguien influye mucho en cómo pensamos en ellos o en eso y, a su vez, influye en la forma en que respondemos a la persona o situación que nos ocupa.

Las principales mentalidades

Ahora que hemos identificado los elementos de una mentalidad, podemos explorar las cuatro mentalidades básicas, que en conjunto proporcionan una representación holística de la extraordinaria variedad de perspectivas que enriquecen el tapiz de nuestra experiencia humana. Entonces, ¿qué es lo que más te suena? ¿Y alguno de estos refleja la mentalidad dominante de tu jefe?

Imaginar

No está sujeto a apegos a las normas, creencias o formas de trabajo o de vida que de alguna manera pueden limitar su capacidad de pensar de nuevo. Estás lleno de energía cuando resuelves problemas liberándote a ti mismo y a los demás de cualquier apego a las reglas, costumbres, conocimientos o tradiciones que puedan limitar tu búsqueda del descubrimiento de un resultado efectivo.

Individuos con una mentalidad imaginativa:

• Se enfocan en nuevas ideas y descubrimientos

• Son líderes visionarios: tienden a esforzarse mucho para desarrollar un ambiente emprendedor y creativo, y animan a otros a asumir riesgos, desafiar el status quo y pensar de manera diferente

• Permanecen relevantes a través de la proactividad, la novedad y un enfoque en la creación de nuevos valores para aquellos a quienes sirven


• Pero pueden carecer de la estructura para optimizar nuevas ideas

¿Suena familiar? Así es como puedes mejorar tu modo de pensar:

• Desafía las viejas reglas con nuevas perspectivas

• Reformular la adversidad en oportunidad

• Tómese el tiempo para visualizar posibilidades futuras y escenarios

• Genera múltiples ideas: más es mejor

• Cambia al pensamiento fuera de la caja de la sabiduría convencional

¿Suena como el jefe? Aquí es la mejor manera de trabajar con ellos:

• No juzgues sus ideas demasiado pronto

• Evita ser demasiado estrecho de mente o impaciente

• Aprecia sus inspirados saltos de imaginación

• No te aferres a costumbres y hábitos antiguos

• Permanece positivo: vea el potencial de las ideas novedosas

Analizar

Buscas construir ideas, conceptos y teorías desde cero. Adoptas un enfoque objetivo, basado en la evidencia, para comprender y validar los hechos, y se energizan cuando resuelves problemas dividiéndolos en sus elementos básicos para identificar los aspectos esenciales de la situación o el desafío que tienes entre manos.

Individuos con una mentalidad de análisis:

• Centrarse en la información y la prueba

• Tener un enfoque objetivo, basado en la evidencia, para el mundo

• Son líderes analíticos: tienden a esforzarse mucho en el desarrollo de sistemas y procedimientos para maximizar una búsqueda confiable de conocimiento, verdad y evidencia para respaldar el mandato estratégico de la organización

• Pero pueden sufrir la parálisis del análisis, que ahoga la creatividad y la imaginación

¿Suena familiar? Así es como puedes mejorar tu modo de pensar:

• Buscar patrones relevantes en los datos

• Profundizar en hechos y detalles

• Estructurar y organizar información e ideas

• Enfocarse en lo que es más esencial

• Validar suposiciones con evidencia cuantitativa

¿Suena como el jefe? La mejor manera de trabajar con ellos es:

• Evitar supuestos y seguir siendo objetivo

• Sea detallista y preciso

• Esté preparado para validar o probar su razón de ser

• Asegúrese de que los memorandos y los informes estén libres de errores

Alinear

Intenta asimilar hechos, conocimiento e ideas en una comprensión integral de la imagen completa. Usted ve el mundo de manera holística, buscando las interdependencias e interrelaciones entre las cosas y se energiza al resolver problemas integrando conceptualmente aspectos de la situación o desafiando, por ejemplo, los valores centrales de la organización y un propósito superior.

Individuos con una mentalidad de alineación:

• Se enfocan en la unidad y la integración

• Son líderes participativos: se esfuerzan mucho en desarrollar una cultura donde los empleados se sientan conectados emocionalmente y alineados con la organización, su visión y propósito

• Están comprometidos y motivados con el cumplimiento de la misión de la organización

• Pero pueden estar demasiado centrados internamente, lo que resulta en una falta de intensidad competitiva

¿Suena familiar? Así es como puedes mejorar tu modo de pensar:

• Unificar diferentes niveles de conocimiento y experiencia

• Enfócate en integrar acciones con un propósito superior

• Busca interrelaciones entre cosas.

• Identifica e integra valores personales y organizacionales

• Enfóquese en la autorrealización: busque oportunidades de aprendizaje y crecimiento

Resolver

Estás obligado a encontrar soluciones prácticas para lograr resultados de valor agregado. Adoptas un enfoque pragmático con la creencia de que el conocimiento y las percepciones se obtienen mejor a través de la experiencia práctica y la investigación reflexiva que rodea esas experiencias tangibles. Estás energizado por un enfoque centrado en la solución para la resolución de problemas, haciendo conexiones tangibles entre los aspectos de los desafíos en relación con el contexto más amplio y la realidad estatal actual.

Individuos con una mentalidad de resolución:

• Se enfocan en las soluciones y el rendimiento

• Son líderes pragmáticos: tienden a esforzarse mucho para resolver los problemas de manera eficiente para garantizar un rendimiento efectivo. Y resolver los desafíos externos para lograr resultados es esencial

• Cumplirán los compromisos con colegas, clientes y partes interesadas a tiempo y dentro del presupuesto

• Pero pueden tener un enfoque reactivo, lo que resulta en la lucha contra incendios crónica

¿Suena familiar? Así es como puedes mejorar tu modo de pensar:

• No analice en exceso, ¡continúe con eso!

• Participar en el aprendizaje activo: aprende más de la experiencia

• Enfóquese en soluciones prácticas, no en teorías o conceptos

• Adopte una actitud proactiva frente a reactiva

• Póngase en la línea: tome riesgos y actúe según las mejores suposiciones

¿Suena como el jefe? Aquí es la mejor manera de trabajar con ellos:

  • Permanece enfocado en los objetivos

  • Mantente firme en el aquí y ahora

  • Ofrezca soluciones, no problema

  • Logra que esas soluciones sean tangibles para mejorar los resultado

  • Reconoce su necesidad para llevarte bien con ello

Desarrollando una mente ágil

Entonces, cada uno posee una mentalidad preferida que sirve como lente central a través de la cual interpretamos y damos significado al mundo que nos rodea. De hecho, nuestro modo de pensar dominante ayuda a caracterizar nuestra singularidad como seres humanos y, por lo tanto, es importante aprovechar las fortalezas de nuestra mentalidad ganadora.

Por otro lado, en esta era donde la interrupción es omnipresente, es esencial que desarrollemos la capacidad de adoptar y usar lo que otros modos de pensar traen a la mesa: su jefe y sus colegas, por ejemplo. A medida que aumenta el ritmo del cambio y la complejidad de los problemas, desarrollar una mente más ágil y flexible puede significar la diferencia entre ganar y perder.

Aprovechar el poder de las diferentes mentalidades puede fortalecer nuestra capacidad de colaborar de manera más efectiva y, con una mente ágil, podemos mejorar nuestra capacidad de recuperación en un mundo disruptivo, así como lograr un mayor éxito en nuestras vidas tanto personales como profesionales.

El experto


Brett es el fundador y presidente de Connective Intelligence, Inc., especialista en innovación organizacional, desarrollo de liderazgo, colaboración de equipos y pensamiento estratégico. Sus logros académicos incluyen un PhD en Sistemas Humanos y Organizacionales y un MA en Psicología en Consejeria, mientras ha recientemente lanzado su primer libro, Grow Through Disruption: Breakthrough Mindsets to Innovate, Change and Win (Crecimiento a través de la disrupción: Mentes innovadoras para innovar, cambiar y ganar)

Link al artículo original en inglés: What's your success mindset?


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