Consejos para Mujeres Líderes Emergentes

Actualizado: 4 de jul de 2019





Por Joyce E.A. Russell, para Capital Business

http://www.bonnielowkramen.com/2014/06/11/career-coach-tips-rising-women-leaders/


Recientemente, tuve el placer de participar en un evento inspirador que organizamos en la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland. El tercer evento anual, llamado "Mujeres Liderando Mujeres", es una celebración de mujeres exitosas y sus carreras. Este año, honramos a una impresionante exalumna, Brenda Freeman, que recientemente se unió a DreamWorks Animation como jefa global de marketing televisivo después de ocupar varios otros puestos principales en entretenimiento y marketing corporativo.


Facilité un "charla junto al fuego" con Freeman frente a la audiencia de casi 250 mujeres que eligieron pasar su jueves por la noche escuchando a una mujer fuerte líder de negocios y realizar networking entre ellas. Su consejo y los takeaways de la noche son relevantes para todos, ya sea para una mujer líder en ascenso o una mujer que trabaja con otras mujeres o que sea manager de mujeres. Algunos de sus consejos fueron los siguientes:


Encuentra buenos mentores y modelos a seguir. Búscalos, no esperes a que vengan a ti. Busca un modelo a seguir unos niveles más altos en su organización o campo y crea una relación. Comienza por pedirle a esa persona tomar un café (como dice Freeman, es menos compromiso para ellos que el almuerzo, por lo que están más inclinados a aceptar reunirse). Forja relaciones de mentores con varias personas y continúa haciéndolo a lo largo de tu carrera, incluso cuando alcanzas el nivel de liderazgo. "Tengo mi propia 'junta directiva' a la que me gusta ir cuando tome grandes decisiones profesionales", dijo Freeman.


Toma riesgos. Se voluntario para las tareas ajustadas y ten la confianza de que puedes realizar el trabajo bien.


Haz el trabajo. No esperes empezar a subir de rango tan pronto como te unas a una organización. Primero, tienes que pasar el tiempo trabajando duro y probándote a ti mismo. Tienes que entregar. Al principio de tu carrera, concéntrate principalmente en las habilidades difíciles. Cuando te conviertes en director y empiezas a administrar personas, es un giro total. Las habilidades blandas se vuelven más importantes cuanto más veterano sea la tercera edad.


Ponte en un papel que realmente amas. Entonces no parecerá trabajo. Como dijo Freeman: "Tienes que ser realmente apasionado por lo que haces, porque tienes que pasar muchas horas haciéndolo. Cuando amas lo que haces, por lo general eres muy bueno en lo que haces".


Crea una red de soporte sólida. Las mujeres necesitan especialmente una red fuerte de personas para ayudar a manejar las demandas de la vida laboral y familiar.


Siempre se muy estratégico acerca de tus mensajes. Todo, desde tu ropa hasta cómo hablas, habla de ti. Si quieres ser una mujer con liderazgo, viste el papel de una mujer poderosa y bien unida. Cuando hables, no te disculpes; se segura de ti misma.


Lidera de una manera que te haga sentir cómodo. No lideres como tus contrapartes masculinas o como crees que deberías liderar. Encuentra un estilo que funcione para ti.


Comprende la cultura de tu organización. Adopta tu propio estilo de comunicación para tu posición. Esto te ayudará a liderar de una manera que no sea desagradable para aquellos que trabajan contigo. Freeman habló de lo diferente que era la cultura en las organizaciones donde ha trabajado, desde el acelerado mundo de los medios de comunicación en Nueva York, hasta la "hospitalidad sureña" de Atlanta, y el ambiente creativo relajado en Los Angeles. Encuentra una cultura organizacional que funcione para tu propio estilo.


No evite la confrontación y el conflicto. Sólo sé estratégico sobre cómo lo manejas. La gestión de conflictos es probablemente una de las habilidades más críticas. Como dijo Freeman, no quieres ser etiquetada como la mujer emocional". Tampoco desea caer en el otro extremo del espectro como "frío" o "insensible". Mucho de esto es ser un buen estudiante del comportamiento humano y estar en sintonía con la cultura en la que estás", dijo Freeman.


Acepta que no será perfecto. Probablemente nunca tendrás suficiente tiempo para todas las partes interesadas en tu vida. "Tienes que dejarlo ir y decir que voy a disfrutar de este paseo porque sólo tengo uno", dijo Freeman.


Ajuste el tono. Los managers establecen el tono para su equipo y organización como modelos a seguir. La gente siempre está mirando lo que haces. Al demostrar que eres flexible y esforzarte por el equilibrio (como con horarios de trabajo, teletrabajo, compromisos familiares, etc.), tu equipo sabrá que está bien pedir esas cosas, también.


Contrata a las personas adecuadas. Entonces sal de su camino. No tengas miedo de contratar gente más inteligente que tú y darles el espacio para hacer las cosas a su manera, incluso no es la forma en que lo harías. "Se trata de empoderamiento; no la microgestión", dijo Freeman.


Sesiones como esta que moderé en mujeres líderes exitosas son importantes para que otras mujeres participen y puedan seguir aprendiendo los consejos y estrategias para tener éxito como mujeres en los negocios hoy en día. Como Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, y autora de "Lean In" ha dicho: "No podemos cambiar lo que no conocemos, y una vez que somos conscientes, no podemos evitar cambiar".


Enlace al artículo original: http://wapo.st/1kbpT6L

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