¿Por qué tantos tratan tan mal al talento?


Por Janine Truitt

Un amigo mío publicó este párrafo en Facebook de un audiolibro que estaba escuchando (nota: No sé el nombre de dicho audiolibro):


"Numerosos estudios nos han demostrado que aquellos a quienes se les da autoridad son más propensos a mentir, engañar y robar, al mismo tiempo que son más duros en sus juicios de los demás por hacer estas mismas cosas. La ciencia nos dice que las personas con poder sienten menos compasión por el sufrimiento de los demás".


Experimentos anteriores también nos muestran que aquellos que son obedientes a la autoridad son capaces de las peores formas de asesinato, y tolerantes a las peores formas de abuso. Incluso castigarán a aquellos de nosotros que resistamos la autoridad corrupta. Se convierten en facilitadores del mal, creyendo que la obediencia a la autoridad los absuelve de responsabilidad personal. "


¿Por qué realmente promovemos a las personas? Este párrafo anterior es una explicación de la gestión y jerarquía actual de pozos negros que residen permanentemente en muchas empresas.


Aunque hablamos muy en serio y regularmente sobre la importancia del desarrollo de liderazgo como profesionales de RRHH, la verdad es que muy rara vez se eligen los gerentes con cuidado. De hecho, he observado personalmente empresas que promueven a las personas a roles de gestión o liderazgo basados en su capacidad para ser obedientes y jugar el juego.


Lo que sucede es que el camino hacia el liderazgo se convierte en una partida de ajedrez que juegan los tramposos. Las reglas no son estáticas, sino que cambian según sea necesario para adaptarse a los jugadores.


Personas como yo y mis colegas nunca tienen la oportunidad de ser promovidos o incluso sobrevivir como empleados, porque vivimos y trabajamos según un código de conducta. El código de conducta no es un manifiesto arbitrario que escribimos para hacer creer a la gente que somos individuos responsables, exigentes y justos; sino una construcción que guíe nuestro trabajo y cómo tratamos a otros dentro y fuera del negocio.


Cuando decimos que los empleados no dejan trabajos dejan jefes, realmente queremos decir que dejan regímenes. Dentro de las paredes de algunas de sus marcas y productos más amados se encuentra un régimen que se enorgullece de vencer su talento todos los días con palabras poco amables, expectativas irrazonables y, en algunos casos, acoso, sólo porque pueden hacerlo.


Volumen de negocios y entornos tóxicos Recientemente, leí un artículo sobre el CEO de una empresa para la que solía trabajar. El autor lo entrevistó sobre cómo dirige este gran conglomerado, y por supuesto, destacó todo el trabajo filantrópico que hace para la comunidad. Gran artículo, buen hombre, compañía tóxica.


Es su trabajo hablar muy bien de su negocio, pero lo que sé después de trabajar allí en RRHH es que el liderazgo, desde RRHH hasta las instalaciones reales (en muchos casos), son tóxicos, y tres cuartas partes de los empleados están disgustados pero permanecen allí por necesidad.


El volumen de negocios está directamente relacionado con estos ambientes tóxicos.

La era de la obediencia y la sumisión ha muerto. La gente quiere un trabajo significativo y entornos de trabajo positivos. Si permanecen en su empleo, es puramente por necesidad.


La necesidad genera un sueldo, lo que también significa que no les importa menos el éxito de la empresa.


Es hora de tratar con los idiotas

No estoy seguro cuándo se hizo genial conducir desde un lugar de pura malicia y miedo, pero tiene que parar. Si el objetivo final de la gestión del talento es retener el talento adecuado en las organizaciones, es hora de que nosotros (HR y todos los demás) asumamos la responsabilidad personal de ser éticos, justos, equitativos y proporcionar un lugar de trabajo libre de liderazgo tóxico.


Eso puede significar deshacerse de un gerente que tiene un alto volumen de negocios incluso a la luz de sus considerables contribuciones a la empresa. También podría significar reprender a un gerente por ser un idiota, incluso si él o ella es su acompañante de los happy hours.


La falta de responsabilidad personal, la incapacidad para decir y poseer la verdad, así como el comportamiento poco ético, son algunas de las muchas razones por las que la rotación puede ser alta.


Necesario: un poco de respeto y humildad

Tu talento es tu marca. Trátalos con el mismo respeto y humildad que querrías para ti mismo.


Enlace al artículo original: http://bit.ly/1qoYhm0Wordart creado por Bonnie Low-Kramen

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